Waarom lukt het vaak niet om écht impact te maken met risicomanagement? Omdat we het risico zijn gaan ‘beheersen’ in plaats van ‘begrijpen’. We maken lijstjes, toetsen regels en daarmee missen we de kern: het gesprek. In ons nieuwe boek, Management Control Auditing: voorbij toetsend onderzoek (verschijnt in 2025), pleiten we voor een andere benadering. Eentje die niet vertrekt vanuit controle, maar vanuit cultuur, gedrag en verbinding.

In 2015 omschreef Jan Otten de Alignment-audit als ”een bottom-up benadering van de gedragsaspecten en van de interne consistentie van het beheerskader op basis van dilemma’s waarmee de medewerkers op de werkvloer worden geconfronteerd en de keuzes die zij in voorkomende situaties maken.”

MCA zonder opdrachtgever past niet. Als onderzoeker ben je misschien geweldig ‘onafhankelijk’, maar hoe weet je wat relevant is voor management, laat staan urgent? Mét opdrachtgever worden wel nieuwe eisen gesteld aan je onderzoeksrepertoire! Niet elke relevante onderzoeksvraag is zinvol met een soll-ist-vergelijking aan te vliegen. Hoe dan wel lees je in deze blog en kun je leren in de MCA1 trainingen.