Blog

Behavioural auditing is een krachtig instrument dat organisaties helpt om diepgaande inzichten te verkrijgen in menselijk gedrag en de onderliggende cultuur. Bij uitstek is het vraagstuk complex & ambigu, heeft het een grote menselijke component en meer gericht op leren dan verantwoorden. Wat speelt er écht in plaats van ‘hoe het zou moeten zijn’. In deze blog geven we voorbeelden van vragen die geschikt zijn voor een behavioural audit.

Behavioural Auditing is a generic term for audits focusing on culture and behaviour. When I write about Behavioural Auditing, I refer to the specific approach developed by Inge van der Meulen and Jan Otten. This inductive, qualitative audit method aims to influence an organisation’s socio-psychological climate. The approach is based on Learning History, Grounded Theory, and Chris Argyris’s Action Theory. Unfortunately, several myths about Behavioural Auditing (BA) persist, and it’s time to identify and debunk these misconceptions. So, let’s dive in and bust those myths!

Behavioural Auditing is een verzamelnaam van audits naar cultuur en gedrag. Wanneer ik schrijf over Behavioural Auditing, bedoel ik de specifieke invalshoek zoals Inge van der Meulen en Jan Otten die hebben ontwikkelt. Een inductieve, kwalitatieve auditmethode, met als doel het sociaalpsychologische klimaat van de organisatie te beïnvloeden. Deze aanpak is gebaseerd op Learning History, Grounded Theory en de Actietheorie van Chris Argyris.
Helaas gaan er nogal wat mythes rond over Behavioural Auditing (BA), en het is hoog tijd dat we deze onjuiste veronderstellingen zichtbaar maken en ontkrachten. Dus, laten we erin duiken en deze mythes ‘busten’!