3. De relatie met Audit, Risk & Control

In de eerste reeks blogs over het 3e MCA-boek nemen we je eerst mee in waar het mainstream denken van Auditors, risicomanagers, controllers en compliance-functionarissen door wordt bepaald. En beschrijven we jouw uitdaging die we met het 3e MCA-boek graag helpen ondersteunen. Nu blog 3: De relatie met Audit, Risk & Control  We zijn benieuwd naar jullie reacties!

MCA-blog 3: De relatie met Audit, Risk & Control 

De derde blog in de reeks: Hoe bundelen we onze zienswijzen voor organisatiedoelrealisatie?

In Blog 2 hebben we ingewikkelde VUCA-termen geïntroduceerd en heb je jezelf misschien gepositioneerd in het kruis van Johnson & Duberley.
Als ‘critical theorist’ (mogelijk ontwikkelend naar ‘conventionalist’) is mijn bevattingsvermogen van grootheden als Weick en Argyris beperkt. Ik wil ze graag helemaal begrijpen, maar zelfs als ik er intelligent genoeg voor zou zijn loop ik aan tegen de grenzen van mijn meer objectivistische epistomologie. 
Ik trek al jaren op met ‘postmodernisten’, waardeer hen enorm en hoop nog veel van hen te leren. In het 3eMCA-boek komen zij daarom veelvuldig aan het woord. 

Het betekent al in ingewikkelde situaties dat: 

  • we ons niet moeten positioneren als de expert op het gebied van beheersing (dat zijn we vaak slechts mono-aspectmatig gericht op betrouwbare verantwoordingen). 
  • we niet vanuit een onafhankelijke positie de organisatie moeten verlammen met een eigen zienswijze op basis van een positivistisch wereldbeeld. 

Beter is minimaal te onderkennen dat we op verschillende manieren tegen ingewikkelde situaties aan moeten leren kijken en ieders perspectief ‘interessant’ en waardevol moeten vinden. Zo kunnen we via dialoog de inzichten van de verantwoordelijke manager helpen verrijken, om diens/ haar reactie waardevol te laten zijn voor de organisatie en er opnieuw van te leren.

Yin Yang presentatie Onderzoek- en Consulting-activiteiten R. de Korte

Als je het 3e MCA-boek straks leest zul je afwisselend een gevoel van herkenning en van vervreemding kunnen ervaren. Onze ervaring is dat dit vaak te maken heeft met de afstand tussen waar jij en waar de auteur als persoon ‘staat’ in het kruis van Johnson & Duberley.Laat die gevoelens alsjeblieft toe en oordeel niet te snel. Laat het op je inwerken en spreek er met collega’s over; liefst ook met een collega met een andere opleidingsachtergrond. Kom zo dichter bij elkaar en bundel die verschillende zienswijzen in onderzoeken en andere opdrachten. En draag zo nog meer bij aan de realisatie van de doelen van jouw organisatie.

Blog 3 is de laatste van de korte reeks: Hoe bundelen we onze zienswijzen voor organisatiedoelrealisatie?

Terug naar blogs