Hoofd Audit en Risk a.i.: Een reis door de wereld van risicomanagement en audit

De Rol van Hoofd Audit en Risk a.i.

Deze functie van hoofd Audit en Risk omvat verschillende verantwoordelijkheden, variërend van het aansturen van een team, het identificeren van potentiële risico’s als het uitvoeren van interne audits en het begeleiden van externe audits, maar ook het opzetten van nieuwe kaders en richtlijnen. Een rol die vraagt om proactief meedenken op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Ik mag proactief meedenken over de koers van de organisatie en ervoor zorgen dat we voldoen aan relevante wet- en regelgeving, externe normen en interne beleidsuitgangspunten. De ervaring, die ik de afgelopen jaren opdeed bij de diverse organisaties waar ik werkte, kan ik hierbij inzetten. Samenwerking, dialoog en een langetermijnvisie is waar het voor mij intrinsiek om draait, zowel op het vlak van risicomanagement, compliance en audit.

Uitdagingen en Overwinningen

Een van de grootste uitdagingen die ik tegenkwam, was het creëren van een cultuur van transparantie en verantwoordelijkheidsgevoel binnen de organisatie. Veel medewerkers beschouwen risicomanagement en audits als een noodzakelijk, maar vooral ook als belastend en soms zelfs vervelend. Het was mijn taak om hen te laten inzien dat risicomanagement en audits niet alleen om controle gaan, maar ook om het verbeteren van de organisatie, van processen en het identificeren van kansen voor groei.

Door te investeren in herziene en vereenvoudigde kaders op het vlak van integraal risicomanagement en audit, coaching en communicatie hebben we een open dialoog kunnen creëren. Dit leidde niet alleen tot een betere samenwerking, maar ook tot meer betrokkenheid binnen de organisatie op het vlak van risicomanagement en audits. Hierbij heb ik ingezet op een continue dialoog, regelmatige opvolgsessies om risico’s en oplossingen te blijven evalueren en aan te passen aan veranderende omstandigheden.

Technologie en Innovatie

De investering in herziene en vereenvoudigde kaders op het vlak van integraal risicomanagement en audit vroegen om transparantie, eenduidigheid en meer efficiëntie. De opkomst van technologie en innovaties ook in de wereld van audit en risicomanagement zijn hier behulpzaam in. Parallel aan het inrichten van de herziene en vereenvoudigde kaders richten we een Governance, Risk en Compliance tool (GRC-tool) in. Het implementeren van deze tool vereist een aanzienlijke investering, maar de resultaten zijn het waard. De organisatie is hiermee in staat sneller risico-assessments uit te voeren, controles en daar uit voortkomende verbeteracties efficiënter uit te voeren en te monitoren.

Lessen voor de Toekomst

Een van de belangrijkste lessen die ik leerde, is het eenvoudig houden van risicomanagement en audit. Gebruik een taal, die iedereen begrijpt. Laat je niet gek maken door de externe wereld; houdt koers op de ingeslagen weg. Integreer externe ontwikkeling in de bestaande sturing en beheersing en start niet telkens nieuwe projecten met nieuwe aanvullende uitgangspunten op het vlak van sturing en beheersing. Maak duidelijke keuze om de ingezette koers te behouden. Maar bovenal luister naar de mensen in de organisatie, want iedereen heeft een andere achtergrond, een andere kijk op risico’s en audits. Alleen door naar elkaar te luisteren en met elkaar te verbinden creëer je samenwerking.

Conclusie

Mijn rol als hoofd Audit en Risk heeft me niet alleen een waardevolle ervaring opgeleverd, maar ook een dieper begrip van de dynamiek binnen een organisatie. Het is een uitdagende, maar zeer bevredigende functie die zowel strategische als operationele aspecten van het bedrijfsleven met elkaar verbindt. Hoewel de weg soms hobbelig is, ben ik vastbesloten om deze organisatie de komende tijd te blijven versterken en te helpen verder te professionaliseren.

Wil je meer weten over mijn ervaringen als hoofd Audit & Risk? Ben je zelf op zoek naar ondersteuning voor je organisatie? Neem contact met me op