De Nederlandse governance code verplicht de Raad van Commissarissen zichzelf periodiek te beoordelen. Dat is op deze wijze gereguleerd, omdat er geen instantie is die de RvC beoordeelt. Daarbij dienen RVC-leden eens in de drie jaar een extern begeleider in te schakelen om hen een spiegel voor te houden.
Maar, hoe evalueer je jezelf als raad? Hoe zorg je er als ‘slager die zijn eigen vlees keurt’ voor, dat je gaat zien op welke punten je mogelijk blinde vlekken hebt? Herkennen we de menselijke behoefte om vooral aardig tegen elkaar zijn voor de goede sfeer? Geven de RvC-leden de bestuurders genoeg ruimte om hun ervaringen met de raad te delen? En hoe gaat een extern begeleider daar verandering in brengen?
Bij ACS-Insight zijn we gewend om vanuit het principe ‘samen zorgen we dat het nog beter wordt’ na te gaan hoe je als team en organisatie jezelf kunt versterken. We combineren zicht op het inhoudelijke werk van Raden van Commissarissen met zicht op gedrag en communicatie. Dat maakt het voor ons mogelijk om tijdens inhoudelijke gesprekken eventuele vraagstukken in de onderlinge dynamiek te zien en daar gericht op door te vragen. Hebben leden van de Raad moeite met het gedrag van andere leden of van een bestuurder? Dan kunnen we de evaluatie mede richten op de bron van mogelijke ergernissen en dit combineren met een training om die weg te nemen. Voor onze trainingen in het versterken van de onderlinge relatie en communicatie verstrekken we ook PE punten.